刘得光3p6n6zqq 2021-10-24 | 61阅读 | 1转藏转藏全屏朗读分享思维方式的不同，
十三种思维方式，让我们面对困难时学会选择
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思维方式的不同，那么就会造成不同的因果关系。在处理事情的时候，一定要大脑行于前面，思维要严密缜细。把思维的路子引到关键地方，那么结局必是好的结果。如果欠缺思维，即便行动再努力，都会于世无补。当我们遇到人生的僵局，或者是瓶颈难破之时，那么我们就要用到下面这五种思维方式来解决问题，助力我们达到打破僵局的效果。01资源思维很多人抱怨投入和产出不成比例，往往是因为资源用错了地方。假设你有两个手下，一个非常能干又努力，根本不需要操心；另外一个则毛毛糙糙，挺需要帮助的。那你该把时间花在谁身上？每次我在课堂上问起这个问题，大部分同学都会回答：第二个。第二个是最好的答案吗？当然不是。大多数选择先去帮助那个要改进的人，这样的好处是，看到他有改变，会很有成就感，内心也会觉得很充实。但我要告诉你，作为一位管理者，如果你把自己的资源放在那些落后的人或者事上，这样的管理者注定是平庸的。资源思维告诉我们，最“不需要”你的人往往是你最该关注的人，因为投资在他们身上的回报，比投在那些“需要”你的人身上高很多倍，这就像投资自己的优势，永远比修补缺点的回报要大。当下这个时代，发挥自己的优势，永远比修补缺点的回报大很多倍，所以教练常说：激扬禀赋。激扬禀赋才是教练的核心宗旨，改变人不是教练应该做的，那是训练师的工作。人如果拥有资源思维，那么他就会做出选择，把最有价值的事情和其它事情分离开，然后盯准目标，放弃那些不重要的人和事，把时间和精力以及全部的资源投入在回报最大的事情上。一个人当他学会选择，学会放弃的时候，也就是他开始成长的时候。02吉德林法则查尔斯·吉德林说：“发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。”这是吉德林法则。在美国有个著名的“一条线一万美元”的故事。有一天，斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。因为电机损坏，整条汽车生产线停止，公司派了很多工程师都无能为力。斯坦门茨不紧不慢的观察电机，上上下下摸索了许久。然后在一个位置上画了一条线说：“这里少了一圈线圈。”重新更换好线圈后，电机果然恢复运转。经理很高兴问他需要多少维修费，斯坦门茨回答：1万美元。一百多年前，福特顶尖的工程师每个月工资才5美元。见经理面露难色，他转身写下一张账单：画一条线，1美元；知道在哪画线，9999元。后来，总裁福特先生不仅同意支付费用，还高薪聘请了斯坦门茨。其实，每个工程师都知道电机需要20圈线圈，但只有斯坦门茨知道那里少了一圈。很多时候，我们看到别人轻而易举的解决问题，你说其实我也可以。可是为什么那个风光无限的人不是你呢。爱因斯坦给出了答案：“因为解决问题不过是数学或实验的技巧罢了，发现问题才更具有实质意义。”我们常常一遇到问题忙得团团转，却舍不得拿出一刻钟静静的思考。真正厉害的人，不是最先行动的人，而是最快发现问题的人。教育家余世雄说：“主动地发现问题，再主动地思考问题，才能主动地解决问题。”03内求思维遇到困难挫折，需要有内求思维。真正卓越的人，遇到问题的时候，首先会向内寻找答案，这个向内不是指学习更多的知识，而是指在自己身上寻找原因，然后调整自己行为，更加高效地达成目标。有的人虽然也非常努力，但他们的思维方式是向外的，习惯于向外寻找答案，比如遇到困难他们会抱怨团队能力不够，或者合伙人有什么缺点，或者经济不景气等等，因此，他们看到的全是问题而不是资源，也就充满了挫折感。这么多年来，我总是感叹，人只有看到自己的错误所在，才能真正看到解决问题的资源。一个人有没有智慧，取决于他是不是相信“我是一切的根源“！只有明白自己怎么是问题的一部分的时候，才能够成为解决方案的一部分。我是一切的根源不是一句空话，正因为我是根源，所以解决之道永远在我自己身上，我才是解决问题的关键，人生不就是这样嘛！我们唯一能够改变世界的方式是调整自己的行为，改变我们自己。04利他思维为他人着想，看似对自己没有明显的好处，但其本质是互惠的，这就是著名的利他思维。稻盛和夫说：“利己和利他总是一体两面、相辅相成的。”就是说，小单位的利他，从更大单位的角度看，或许就变为利己。晚清首富胡雪岩，就是一个拥有利他思维的人。有一次，当地一位商人生意失败，急需一笔资金周转。为了救急，他主动找到胡雪岩的钱庄，开出很低的价格，希望胡雪岩能收购他的产业。胡雪岩了解实情后，坚持按照正常价格来收购对方的产业。商人很诧异，胡雪岩告诉商人，自己只是暂时代为保管资产，等他挺过这个难关后，随时可以赎回。商人感激涕零。店里的伙计们不解，胡雪岩笑着说：“谁都有雨天没有带伞的时候，能帮人遮雨就帮人遮点儿。刚才那人的产业可能是几辈人积攒下来的，我要是占了便宜，人家可能再也翻不了身了。”后来，那个商人东山再起后，也帮了胡雪岩不少忙。其实，利人才是最高级的利己。人心都是相互的，你帮了别人，别人日后有了能力，也会尽力帮你的。卡耐基说过：“你想得到你想要的，必先给出别人想要的。”当我们懂得凡事先从别人的利益出发，这种正向行为总会在不经意间，回流到我们的身上。05墨菲定律生活中，经常遇到这样的情况。认真工作一整天，领导没看见，刚刷两分钟朋友圈，领导看见了。你早到，会议突然取消了；你准时到，却要等好久......这就是墨菲定律。如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。有一次，空军上尉墨菲对他“运气不太好”的同事，开玩笑的说道：“如果一件事可能被做坏，让他做就一定会出问题。”结果进行火箭加速试验时，果真出现了问题。墨菲定律被称为20世纪西方最伟大的三大发现之一，应用十分广泛。透过这个定律告诉我们：没事，宁可多想一步；遇事，才能有备无患。有一个学者被邀请去做演讲，接他的时候发现后面还跟着一辆车。工作人员告诉他，怕车坏了耽误接送。讲演结束后，他发现后台一直站着一个小伙子，就问他是做什么的。他说如果演讲出现问题，他可以接替完成接下来的演讲。很多时候，我们不是输给了能力，而是败给了意外。06跨栏思维一个人的成就大小，往往取决于他遇到的困难的程度，竖在你面前的栏越高，你跳得也越高，这就是跨栏思维。奥运会短跑冠军威尔玛·鲁道夫，出生在一个非常贫穷的非洲裔美国人的大家庭，她家有兄弟姐妹22人，她排第20。威尔玛是个早产儿，从小就体弱多病，得过小儿麻痹、猩红热和双侧肺炎。在得了小儿麻痹症之后，她的左腿萎缩无法正常走路。在她六岁时，不得不开始穿着固定腿的金属绷带。连医生都断言，她再也无法正常走路。可是母亲告诉她，你可以正常走路。于是，她经常练习走路，跌倒后爬起来，再跌倒再爬起……终于，她可以不用支架走路了。她勇敢地参加学校的短跑比赛，开始几年一直都是倒数第一。可是，她没有气馁，一直坚持，终于在15岁那年，拿到了第一名。随后，被选入美国国家队。她通过自己的努力，不但战胜了疾病，还成为奥运会历史上最伟大的女子短跑运动员之一。人生不可能没有阻碍，跨过去便是新生，跨不过去便是毁灭。木心曾在《素履之往》中写道：“所谓万丈深渊，下去，也是前程万里。”经历过痛苦磨难的人，往往走得更远。有句话说得好：“生活有时会让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”要相信，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。只要不向命运低头，跌倒了爬起来，终有一天，你会一鸣惊人。07战略思维毛泽东同志说，战略上藐视，战术上重视。战略上蔑视敌人，是不管面对任何敌人，不管敌人多么强大，我们都要有必胜的信心和决心。相信虽然作战艰难，牺牲很大，但是最后的胜利永远是属于我们的。战术上重视敌人，是不管面对任何敌人，哪怕是最柔弱的敌人，我们都要认真的面对，不要掉以轻心，轻敌冒进，这是兵家大忌。战略指的是整个战争。战术指的是每次战斗。说白了，就是要有必胜的决心，也要有谨慎的应对。面对敌人，主观上就畏惧，认为打不赢，那就没有打赢的可能。只有勇敢面对，认真谨慎的去做，才能获得最后的胜利。其实，很多人误解了这句话。粥左罗说，要想发生实质性的跨越，还是要靠战略设计。培养战略思维的第一步是放弃，第二步呢？是排序。即使再努力，你仍然无法改变的事情，果断放弃。其次，给自己的目标认真排序。选出最迫切想要实现的三个目标。然后不惜代价去完成。有朋友约你晚上吃饭；有个新电影这几天上映；有个行业大咖直播课需要听……你该选择什么？放弃什么？一切取决于你的排序。有所放弃，优先排序，这一战略思维要始终贯穿在我们的做事过程中。让我们避免忙忙碌碌却碌碌无为。 不懂战略，努力白费。08谦卑思维拥有谦卑思维的人，都是愿意放低自己的姿态，不懂就问的人，故而他们成长速度比一般人都快。著名京剧大师梅兰芳，有一次在一家剧院演出《杀惜》，演到精彩处，台下观众掌声不断，喝彩连连。突然，传来了一个声音：“不好，不好。”梅兰芳寻声望去，原来是一位坐在角落里的老者。大家都劝梅兰芳：“一个老头胡说八道，您不必放在心上。”演出结束后，梅兰芳妆都没来得及卸，就到台下去找老人。他雇了一辆车，把老人请到家中。虚心地向老人请教：“说我不好的人，是我的老师。先生说我不好，必有高见，请不吝赐教，学生决心亡羊补牢。”说完，还不忘对老人鞠了一躬。老人见他谦卑有诚意，就说：“按梨园行的规矩，惜姣上楼和下楼的台步，应该是七上八下，你为何八上八下？”梅兰芳一听，恍然大悟，他连忙给老人叩头道谢。后来，每次梅兰芳到此地演出，都会请老人家来观看，请他指点，以求达到精益求精。有句话这样说：“稻子熟了，会低头；高粱熟了，红了脸；人成熟了，会谦逊。”真正有智慧的人，心中有丘壑，眼里藏山河，从不盲目自大。因为他们明白“人外有人，天外有天”。越有修养的人，越谦卑。水低为海，人低为王，越谦卑的人越高贵。09借势思维雷军说，一个人要做成一件事情，其实本质上不在于你有多强，而在于你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。的确，一个人的一生，框架大于勤奋。真正优秀的人，会从一切能汲取营养的人身上借势。你可以借别人的什么势呢？别人的知识。通过买课、买书、请客讨教、花钱咨询等方式，将别人的知识为我所用。别人的资源。比如你想结交某位重量级人物，但你和他不熟，你可以找你的朋友转介绍认识一下。只有懂得借势，我们的努力才能发挥更大作用。10刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但靠得太近容易伤了对方，只有保持一定距离，才可以既保暖又不会互相刺伤。保持亲疏有度，不过分亲密，也不过于疏远，这就是刺猬理论。作家李筱懿在她的书里说过这样一件事：有一位朋友总是找一位做金融投资的朋友帮忙推荐基金，分析股票。在她看来，既然是朋友，便无须顾虑太多。于是，她从来就不管人家有没有时间，也从不考虑别人的感受，只要自己有需要就找人家帮忙，一副理所当然的样子。次数多了，那位做金融顾问的朋友就很不开心，两人的关系也就疏远了。而李筱懿跟那位朋友刚好相反，她不会经常麻烦朋友，而且她还会在请朋友帮忙时，送些礼物或请对方吃饭。因为懂得把握尺度，李筱懿与那位朋友的关系越来越好。人与人相处，不要靠得太近，无论多熟悉，都要掌握分寸，不要轻易透支彼此情谊。没了边界感，只会让人心越走越远。有人说：“在这世上，每个人都是孤独的刺猬，把握好距离的分寸，亲而有间、密而有疏，才能感受到那份得来不易的温暖。”亲密而有界限，懂得给彼此留白，才能久处不厌。熟不逾矩，才是一段关系最好的相处模式。11破框思维面对问题，要学会破框，破框，才能更好地解决问题，更好地优化决策，增加创造的可能性。某汽车公司要上马新的项目，需要外观设计师，技术总监和营销总监一起开落地会定策略，但外观设计师在欧洲，技术总监在北京，而营销总监全国各地到处跑，董事长希望来个4个人3天的会议，让秘书安排。但是不管怎么安排，时间上总是协调不了，四个人这个月都有各自的行程安排。秘书小姐只好重新规划日程：2天是不是可以？是不是必须四个人全到？后来发现即使四个人同时一天开会都没戏。秘书小姐忙得焦头烂额，但问题无解？怎么办？教练说：要用破框思维解决。在教练的带领下，秘书小姐和董事长重新设定问题：开会的目的是什么？目的是制定策略，因此问题从“我们什么时候开会？”变成了“我们怎么样异地开会制定策略？”破框了，问题就解决了。要在一个地方开会很困难，但是利用互联网工具，随时都可以开会，于是几个人先是分头收集资料，接着每天一次1小时高频率的视频会，周末再进行大的策略总结会，虽然四个人在不同的地方，最终落实了很好的方案。遇到难题，学会破框，学会转换处理问题的方式。解决一个问题，可以有无数的方案，不需要执着于一种方案，这样，我们才会具有可能性。就像添高威教网球一样，人们过多希望做一个标准的动作，却常常忽略了最重要其实是“目标”。不拘泥于标准动作，而是找更高效的达成目标的方法，如此一来，才能不断破框。12牢骚效应很多时候，我们总认为发牢骚是件很不好的事，可是却忘了如果一味地把所有的委屈和想法放心里，最终将会影响到工作和生活。哈佛大学心理学教授梅约认为：人有各种各样的愿望，但真正能达成的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，千万不要压制，而是要让它们发泄出来，这对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。这便是牢骚效应。当一个人心中有情绪，一直堵在心里，反而适得其反，适当地疏通才能更好地工作和生活。松下公司的工厂里，有一个吸烟室，里面放着一个和创始人松下幸之助，长得一模一样的模型。工人可以在这里，用竹竿随意抽打模型，来发泄自己心中的不满。当发泄好了，松下幸之助的声音就会响起，让大家努力工作。发牢骚，也是一种抒发情绪的方式。当一个人心中充满了怨气，得不到发泄的时候，只会增加负面情绪，变得焦躁不安。与其一味地控制和压抑，不如适时发一下牢骚，驱除一下心中的郁闷。当你心中没有挂碍，方能无事一身轻。13费斯诺定理费斯诺说，人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。曾经有个小国进贡唐玄宗三个金人，外表和重量均是一样，但是有一座最珍贵。那么到底哪个金人最珍贵呢？很多大臣都束手无策，有一个老臣站了出来，他将一根丝线分别从三个金人耳朵放入。第一座金人从另一只耳朵出来；第二座金人从嘴里出来；只有第三座金人，丝线掉进了肚子里。老臣说，最珍贵的是这第三座。其实，这三座金人对应世间的三种人。第一种人，左耳进，右耳出，这样的人根本不懂倾听；第二种人，听到的不经思考就说出了，多说无益；第三种，既懂得倾听，又懂得慎言，做到心知肚明。卡耐基有一次参加晚会时候遇见了一名植物学家。整个晚上都在听他讲各种植物，直到深夜卡耐基才与他互道晚安。后来宴会主人告诉他，那个植物学家不止一次称赞他“非常能够给人启发”、“最有趣最健谈的人”。事实上，他整晚都没说几句话，那晚他只做了一件事——侧耳倾听。俗话说，水深不语，人稳不言。鲁迅先生曾经说过：“当我沉默着的时候，我觉得充实；我将开口，同时感到空虚。”白岩松说：“一个人的价值和社会地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性来自哪里？来自独立的人格和独特的思维方式。”作家刘润说：“普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变思维模型。”很多时候，正确的思维方式，远比努力更重要。如果我们一直被禁锢在固有的思维里，不去改变，就很容易被淘汰。正确的思维方式，可以让人少走弯路，离成功更近一步，未来也一定比现在更精彩。我们这一生，都在面对各种各样的问题，事来则应，事去则静。选择解决问题的方式很重要。这就是选择思维。愿你在面临重大决策时，临危不乱；愿你在舒适区和学习区难以抉择时，学会放弃；愿你在面对困难时，学会借力，借势而为；愿你我都能拥有顶极思维，人生之路越走越顺。一切都取决于你自己。 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