2008年金融危机爆发时，很多投资家都在疯狂抛售资产、收缩贷款。

唯独巴菲特逆势而行，大举投资高盛、通用电气等优质资产。

后来，这些投资都为他带来了巨大的收益。

有记者问巴菲特为何如此有先见之明，他回答说：

“不是远见，而是思维。我看到的不是一场风暴，而是一个经济系统的自我修正。”

后来，他在书中回忆这段往事时说：

思考问题时，一定要强调整体、关系、模式和结构，而非孤立地看待单个元素。

巴菲特把这种思维方式称为Systems Thinking，也就是系统思维。

什么意思呢？我先讲三个故事。

01

台球这项运动大家应该都不陌生。

它的得分途径有两种：

一是球员合法进球，获得相应分值。

二是对方球员犯规，我方球员获得相应分值。

在职业赛场上，顶尖球员很少犯规，所以想要得分，球员就只有一个念头：一直进球。

2021年冠军联赛，英国斯诺克运动员马克·塞尔比对战老将约翰·希金斯。

比赛前半段，塞尔比发挥很差，半场过去，比分来到了0:74。

当球杆再次落到塞尔比手中时，桌上有一个很好的进球角度，哪怕是一个新手也能轻易拿下。

塞尔比却没有把目光局限在眼前的一球，而是纵观全局后发现：即便接下来发挥超常，接连进球，最终得分也难以超越希金斯。

于是塞尔比开始系统的布局，他将主球反方向打出，打乱了球桌上台球的分布，并停在一个非常刁钻的位置。

果然，老将希金斯拿着球杆比划了半天，也没能找到好的发球点，还因误击彩球犯规。

随后，塞尔比继续分析场上的局势，预判每次挥杆后桌面台球的分布，有机会就进球，没机会就打乱布局，给希金斯布置陷阱。

就这样，接下来的十六分钟里，排名世界第二的球手希金斯竟没能再进一球，反而频频犯规。

最后，随着塞尔比将最后一枚黑球击入洞中，整场比分来到了不可思议的79:74。

原本必输的局面，也因塞尔比的布局而盘活。

塞尔比也因此声名显赫，被称为“逆转王”。

02

宾夕法尼亚州有两个年轻人，一个叫约翰，一个叫哈里，同时应聘进入一家蔬菜贸易公司。

半年后，约翰早已升为组长，工资翻倍，而哈里却原地踏步。

哈里想不通，质问老板为何厚此薄彼。

老板没有回答，只是说：“公司打算预定一批土豆，你们去看看哪里有卖的？”

半小时后，哈里急匆匆地向老板汇报：“二十公里外的蔬菜批发中心有土豆卖。”

老板又问有几家？哈里说没细看，他再跑去看看。

二十分钟后，他气喘吁吁地跑回来了，说有三家。

老板接着问，土豆价钱多少？他还是答不上来。

正当他准备再跑回去问时，老板让他把约翰叫来，问了同样的问题。

四十分钟后，约翰回来报告：

“20公里外的‘集农蔬菜批发中心’有3家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。

对比发现，0.8美元的不但便宜，质量还要更好。

我跟他们谈了一下，最低0.7美元可以拿到，他们库存有500吨，有货车，可以免费送货……”

听到此，哈里顿时羞得满脸通红。

03

20世纪80年代，日本汽车行业开始高度发展，但不少美国车主普遍抱怨日本车开五年就散架。

当时大部分厂商的做法是：加厚全车钢板，延长保修期。

但这样做不仅大幅增加了成本、汽车重量，收效还甚微。

丰田这时却做了一件让同行瞠目结舌的事。

他们组建了“老年车龄俱乐部”，专门收集行驶超30万英里的老车。

工程师拆解这些“老古董”时发现，导致车辆报废的，往往只是几个关键零件（如变速箱轴承）的磨损。

于是丰田做了一次系统级改造：

在供应商端建立“零件寿命预测模型”；

生产线上新增“老龄模拟测试工位”；

4S店培训技师重点检查12个高危部件。

结果2000年后，丰田二手车残值率比对手高27%，仅此一项每年多赚30亿美元。

也是凭这一点，丰田熬死了不少竞争对手。

04

斯坦福大学教授卡罗尔·德伟克，曾将思维模式分为三种：点状思维，线性思维，和系统思维。

点状思维，对事件没有延伸思考，只是基于某个情绪点进行主观判断。

线性思维，由一个原因，推出一个结果。

相较点状思维，线性思维有很大提升，但思考维度过于单一。

陷入线性思维，就不会再挖掘其他可能性，难有作为。

系统思维，则更加全面，他们会主动挖掘更多可能性，最终给出兼顾各方的最优判断。

第一个故事，塞尔比眼中若只有一颗“福利球”，就赢不下整局比赛。

第二个故事，约翰若也只会机械地思考问题，不懂得延伸，就得不到升职加薪。

第三个故事，丰田公司如果只关注裸露在外的问题，就不能成为往后几十年间的行业翘楚。

这就是系统思维的厉害之处：当别人在浪花里挣扎时，他们早已看清潮汐的规律。

05

记得爱因斯坦的一句话：

如果给我1个小时去解一道题目，我会用55分钟去思考，只要思考正确，那么5分钟足够给出答案。

努力决定下限，思维决定上限。

如果你只懂得一味地埋头苦干，迟早会撞到天花板。

如何养成“系统思维”？

一定要谨记：“5 why、5 so”法则

“5 why”是向前追因，多问几个为什么？

“5 so”是向后追果，多想一想会导致什么？

所谓：不识庐山真面目，只缘身在此山中。

生活中的很多问题之所以困难，就是因为纠结在问题中，不懂得向前看，往后想。

一家工厂的车间，保险丝经常熔断。

频繁更换保险丝让不少员工有了怨气：耽误了工作进程，又要加班。

老板问正在更换保险丝的员工：你判断毛病出在哪里？

员工说，和上次一样，是保险丝烧了。

老板又问：保险丝频繁断掉，又是因为什么？

员工说：因为机器负荷太大。

老板继续引导他思索：负荷大是因为摩擦力高，摩擦力高是因为润滑油不够，润滑油不够是因为油泵坏了，油泵不好用是因为滤网脏了……

想到这里，员工一拍脑门：对了，只要定期更换滤网，就能彻底解决问题。

这就是系统思维，脑子里要有一条很清晰的思维链。

从事情的“果”，顺藤摸瓜式地揪出一个个“因”，从而找到最优解。

同样的问题，不同的思维方式，就能带来截然不同的结果。

追本溯源，着眼全局，找到问题的关键节点，方能一击制胜。

诚如《教父》中所言：

用一秒钟内看到本质的人，和半辈子也看不清一件事本质的人，注定是不一样的命运。

愚者往往只盯着眼前的一亩三分地，而智者会站在更高的台阶上俯瞰全局。

通过系统思考，实现认知升维，占尽先机，实现人生的跃迁。