侨鑫集团概况

侨鑫集团（Kingold Group） 成立于1990年代，总部位于广州，是华南地区知名的多元化跨国企业集团，业务涵盖房地产、金融、健康、教育、酒店等多个领域。创始人周泽荣博士为澳大利亚侨商，集团以高端地产开发为核心，被誉为广州高端地产的标杆之一。

核心业务与代表性项目

1. 高端房地产开发汇悦台：广州珠江新城顶级江景豪宅，曾被誉为"亚洲十大豪宅"之一，以极致设计、稀缺区位和高净值客户群体著称。侨鑫·汇景新城：广州天河区的大型低密度高端社区，注重生态与奢华生活结合，多次获得国际设计奖项。从都国际庄园：位于广州从化，集庄园别墅、温泉酒店、国际论坛于一体的综合性高端度假项目，曾举办全球性领袖论坛。
2. 商业与综合体广州侨鑫国际金融中心（IFC）：甲级写字楼，部分楼层为集团自用，其余租赁给跨国企业及金融机构。
3. 跨界投资金融：参股广东华兴银行等金融机构。医疗与教育：投资高端私立医院（如广州和睦家医院）及国际学校。农业与科技：布局现代农业、生物科技等新兴领域。

企业特点与市场地位

• 定位高端：专注于顶级豪宅和综合体开发，客户群体多为高净值人群。
• 国际化视野：项目常引入国际知名设计团队（如SOM、HBA等），注重品质与细节。
• 低调风格：相比其他房企，侨鑫媒体曝光率较低，但项目口碑和圈层影响力显著。

创始人与荣誉

• 周泽荣为澳大利亚华人富豪，曾入选《福布斯》全球亿万富豪榜，集团多次获"广东民营企业100强"等荣誉。
• 集团曾参与支持广州国际性活动（如广州亚运会），并投资建设从都国际论坛等国际交流平台。

近期动态

• 近年来侨鑫仍聚焦高端地产开发，同时加大在健康、科技等领域的布局。
• 2023年，汇悦台等项目持续保持广州房价的标杆地位，二手单价超20万元/平方米。

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在广州恒大，富立，碧桂园深陷债务危机的时期，侨鑫还顺利发展吗？

这是一个非常犀利且切中要害的问题。它点出了中国房地产行业当前“冰火两重天”的现状。

总的来说，与恒大、碧桂园等陷入深度债务危机的巨头相比，侨鑫集团（Kingold）不仅依然顺利发展，甚至可以说是当前市场环境下的“受益者”。其发展态势与高杠杆的民营房企形成了鲜明对比。

主要原因可以归纳为以下几点：

1. 根本性的商业模式差异： “慢工出细活” vs “高周转、高杠杆”

• 恒大、碧桂园模式：这是典型的“高周转、高杠杆”模式。疯狂借钱（高杠杆）、快速拿地、快速建房销售、快速回款，然后再投入下一个项目，规模极度膨胀。一旦销售端放缓或融资渠道关闭，巨大的债务压力会立刻导致资金链断裂。
• 侨鑫模式： “高端精品、慢开发、低杠杆”。侨鑫的典型特点是：极度追求品质而非规模：一个汇悦台项目可以打磨很多年，追求极致的设计、用材和体验，目标是成为地标。现金流充裕，负债率低：创始人周泽荣资本雄厚，且项目瞄准顶级富豪圈层，预售和回款价格极高，资金自我循环能力强，对外部融资的依赖度远低于传统房企。不追求规模排名：侨鑫从未想过要做行业销售榜首，其战略是深耕细分高端市场，利润率远比销售规模重要。

2. 目标客群抗风险能力强

• 恒大、碧桂园的项目主要面向广大刚需和改善型客户，这部分客群深受经济周期、收入预期和房价波动的影响。
• 侨鑫的核心产品（如汇悦台）面向的是顶级高净值人群和企业家。这个群体的财富抗风险能力极强，购房决策受经济大环境的波动影响较小。他们更看重资产的稀缺性、保值性和圈层价值。在经济不确定性时期，顶级豪宅反而被视为“硬通货”和资金避风港。

3. 资产质量和财务状况健康

• 陷入危机的房企普遍存在“资产虚胖”的问题，项目大量分布在三四线城市，库存价值水分大。
• 侨鑫的核心资产高度集中在广州、深圳等一线城市的核心稀缺地段（如珠江新城）。这些资产不仅没有贬值，反而在市场上具有极强的保值增值能力。即使需要融资，这些优质资产也更容易获得贷款或进行抵押。

4. 多元化的业务构成提供了缓冲

• 侨鑫并非单纯的房地产开发商。其早已布局的金融、医疗健康、酒店运营、国际教育等业务，提供了稳定的现金流和利润来源，降低了单纯依赖房地产销售的风险。

当前的证明与发展：

• 项目顺利推进：侨鑫近年来在深圳湾超级总部基地等核心区域仍有新项目在开发和推进，显示出其资金链的健康。
• 市场地位巩固：在普通住宅市场低迷时，广州顶级豪宅市场（以汇悦台为代表）的表现依然坚挺，甚至价格逆势上涨，进一步巩固了侨鑫的品牌地位和利润来源。
• 被视为“安全”的选择：在恒大等房企暴雷后，购房者，尤其是高端购房者，更加重视开发商的财务健康和交楼能力。侨鑫这种“现金为王”、稳健经营的开发商，成为了市场上稀缺的“安全”选择，反而能吸引更多避险资金。

结论

可以说，侨鑫集团与恒大、碧桂园等公司虽然同属房地产行业，但完全是两种不同的生物。后者是依赖环境和规模的“猛兽”，环境剧变时容易倒下；而前者是经营稀缺资源的“工匠”，其商业模式本身就具有更强的抗周期能力。

因此，在行业深度调整期，侨鑫不仅没有陷入危机，反而因其稳健的财务、优质的资产和独特的商业模式而更具优势，实现了顺利发展。 它的存在，也为中国房地产行业未来的高质量发展模式提供了一个参考样本。